Les Ambitieux

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Épisodes

217

Fréquence de publication

Toutes les deux semaines≈ 1 épisode tous les 13 jours

Durée moyenne

1 h 36sur 10 épisodes mesurés

• 216. Pour une culture de l'impur - Journal de bord troisième trimestre (Siddhartha)

  15 septembre 2026 · 1 h 09

  Pour répondre à nos besoins, nous allons nous doter d'un plan avec des objectifs. Ce qui est séduisant dans un objectif que nous visons, c'est sa pureté. À ce moment précis, tout est encore statique.…

• 215. Nouvelle étape de vie? Nouveau défi! (Life Cycle Completed)

  2 septembre 2026 · 1 h 31

  Tout au long de sa vie, à chaque étape de son évolution, l'être humain est amené à rencontrer des défis spécifiques. À chaque fois, il a l'impression que ce défi est central et qu'il résume l'ensemble…

• 214. L'art délicat de la responsabilisation (How Leaders Can Inspire Accountability)

  25 août 2026 · 1 h 45

  Beaucoup de leaders rencontrent des défis à responsabiliser leur personnel. Ils ont l'impression que leurs employés se contentent du strict minimum et évitent de prendre des initiatives. Les employés …

• 213. Peut-on calculer la valeur humaine? (Investing in People)

  16 août 2026 · 1 h 44

  Les activités en ressources humaines jouent un rôle essentiel auprès des organisations. Ça semble évident. Toutefois, comment calculer leur réel impact? Comment le faire dans des termes financiers? La…

• 212. Fusion et acquisition: évaluer le volet humain (The HR Practitioners's Guide to Mergers & Acquisitions Due Diligence)

  17 juillet 2026 · 1 h 44

  L'achat d'une maison représente, pour la majorité des gens, le plus gros achat de leur vie. Nous pouvons maginer alors ce que représente l'achat d'une entreprise. Il peut s'agir d'une fusion : deux en…

• 211. Pour une culture des mini-habitudes - Journal de bord deuxième trimestre (Atomic Habits)

  21 juin 2026 · 1 h 11

  Rien ne semble plus difficile que d'instaurer de nouvelles habitudes dans notre vie. Même s'il est rempli d'intentions louables, l'être humain est toujours porté à revenir à ce qui lui semble le plus …

• 210. Quelle structure organisationnelle préfères-tu? (Understanding Organizations... Finally!)

  12 juin 2026 · 1 h 58

  En orientation de carrière, pour déterminer un choix, certains critères sont beaucoup plus récurrents que d'autres. Par exemple, l'utilisation du RIASEC (typologie de Holland) s'avère très populaire. …

• 209. Offrir un impact stratégique, pas juste un service RH (The HR Value Proposition)

  29 mai 2026 · 1 h 39

  Toute organisation doit s'occuper de ses ressources humaines. Mais il y a une différence énorme entre une fonction RH qui gère l'administratif et une fonction RH qui influence les grandes décisions st…

• 208. L'approche centrée sur les solutions: Rebâtir la confiance (The Solution Focused Brief Therapy Diamond)

  9 mai 2026 · 1 h 09

  Comment aider une personne dont la confiance est au plus bas? Comment composer avec sa difficulté à bien s'exprimer? Doit-on l'encourager avec des compliments? Doit-on lui prodiguer des conseils pour …

• 207. Du conflit à une solution durable (Dispute System Design)

  17 avril 2026 · 2 h 12

  Un conflit récurrent au travail n'est pas toujours seulement un problème entre deux personnes. Il peut aussi être le symptôme d'un système manquant ou mal conçu. Dans cet épisode, j'utilise le cas de …

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