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Choisir Sans Renoncer

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  • Activité du fluxDégressif de 14 à 180 jours sans épisode35 / 35
  • IndépendanceIndépendant25 / 25
  • Transparence de la ficheDescription, illustration, fiche vérifiée14 / 20
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Ce podcast aborde le thème de la prise de décision et de l'exercice du pouvoir à destination des dirigeants, fondateurs et chefs d'entreprise. Il traite de la solitude liée aux responsabilités managériales et des enjeux stratégiques rencontrés par les décideurs.

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Diriger, c’est décider. Et pourtant, les décisions qui comptent vraiment se prennent souvent dans la solitude, sans quelqu’un pour vous dire ce que vous n’avez pas envie d’entendre. Si vous êtes CEO, fondateur, dirigeant…

Catégorie
Histoire
Langue
fr
Audience estimée
Non renseignée
Dernier épisode
8 octobre 2026

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Épisodes

18 épisodes au total
Épisodes
18
Fréquence de publication
Hebdomadaire≈ 1 épisode tous les 7 jours
Durée moyenne
39 minsur 10 épisodes mesurés
  • #17 - Mounia Erkha : refuser d'être CEO - les clés du camion, et la lucidité de ne pas les garder
    8 octobre 2026 · 49 min

    Que faire d'une décision qu'on ne sait pas encore justifier ? Mounia Erkha a été investisseuse chez Ventech et ISAI, et fondatrice de MyDeal.ma . En octobre 2019, de retour de congé maternité, elle qu…

  • #16 - Adrien Chaltiel : quitter son poste de CEO dans la douleur - et découvrir ce que ça enlève
    1 octobre 2026 · 41 min

    Qu'est-ce qu'on perd exactement quand on arrête d'être CEO ? Adrien Chaltiel a vendu son premier groupe à 27 ans, dirigé Eldorado pendant six ans et demi, et passé seize mois sans être CEO de rien pou…

  • #15 - Catherine Barba : raisonner en pertes acceptables
    24 septembre 2026 · 47 min

    Avant de dire oui, tu as vérifié ce que tu es prêt à perdre ? Catherine Barba a dirigé iFrance, créé Cashstore puis Malinea, vécu cinq ans à New York et siégé huit ans au conseil d'administration de R…

  • #14 - Sébastien Roche : la logique d'un parcours qui semble n'en avoir aucune
    17 septembre 2026 · 53 min

    Comment on ne regrette jamais une décision, même quand les comptes de sa filiale IA restent deux ans dans le rouge ? Sébastien Roche est cofondateur de jll.spear, groupe de maintenance industrielle et…

  • #13 - Caroline Canselier : « J'ai du mal à prendre les décisions difficiles » - six mois pour licencier une salariée qu'elle aimait bien
    10 septembre 2026 · 39 min

    Qu'est-ce qui fait qu'on met six mois à prendre une décision qu'on sait déjà avoir prise ? Caroline Canselier est la fondatrice de Perles Office , qui place et recrute des office managers, et elle lan…

  • #12 - Éric Larchevêque : savoir tout arrêter - Ledger, le poker, et un projet enterré en public
    3 septembre 2026 · 45 min

    Comment décide un homme qui a monté dix boîtes, et qui en a arrêté presque autant du jour au lendemain ? Éric Larchevêque est cofondateur de Ledger, la licorne française de la sécurité crypto, jury de…

  • #11 - Laetitia Lamari : ne jamais lever la main - et y aller quand même
    27 août 2026 · 44 min

    Comment décide une dirigeante qui dit ne jamais lever la main - et qui a pourtant cofondé six structures ? Laetitia Lamari est cofondatrice de Butterfly Agency, du Café de l'E-commerce, de WIRE (Women…

  • #10 - Pourquoi tu prends tes pires décisions le soir ? (fatigue décisionnelle, biais cognitif, énergie mentale)
    9 juillet 2026 · 11 min

    Pourquoi tu prends tes pires décisions le soir ? La fatigue décisionnelle, c'est l'usure progressive de ta capacité à bien décider au fil des choix que tu accumules. Chaque décision - importante ou tr…

  • #9 - Hervé Bellaïche - le business plan de sa vie, ou la stratégie appliquée à soi-même
    2 juillet 2026 · 47 min

    Comment décide-t-on de partir quand tout va bien ? Hervé Bellaïche a fait passer Ponant de 60 à 500 millions d'euros de chiffre d'affaires en dix ans, jusqu'à devenir numéro 2 du groupe et membre du b…

  • #8 - Tu ne délègues pas, tu dilues : l’effet de responsabilité diluée, le biais qui paralyse tes réunions
    25 juin 2026 · 11 min

    Pourquoi une réunion à huit ne débouche-t-elle sur aucune décision ? L'effet de responsabilité diluée est un biais cognitif documenté depuis 1968 : plus il y a de personnes présentes face à une situat…

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